bwin必赢物流最基本的理解，物流本身是有商业等活动为基础，形成的货物流动bwin官方网站。在这个流动过程中，有仓储、运输、装卸、搬运、包装、流通加工、配送等基本功能要素，并且用信息化串联。然后在以不同的主体进行运作，比如各类企业bwin官方网站。这就是物流的一个基本状态。

　　但用这样“笼统”的方式能真正的说明物流到底是什么吗？当然不能，市面上有各种类型的书籍都在讲解物流，有专业理论的，有企业运作的，也有各类行业报告，这些都是可以从不同的维度去表达物流活动中的各种状态。这里，我们将物流切割为抽象与具象两种形态来作一个理解。

　　从简单来说，物流是从A点到B点，然后由于物流需求的增加，产生了有多个点到多个点，这就形成了一个网络，我们理解为物流网络。那么，在这个网络中除了有实体货物的存在，也有由实体货物所衍生出来的数据存在。对于实体货物来说，只要将货物及时、准确、完整的交付到目的地就算成功，但是要做到这样一个结果，就需要对这个过程进行管控bwin官方网站，那么数据的传递、获取和分析就是一个关键性的因素，如果放任自流，是无法达到一个最佳的效果，换句话说，也就不是现代物流管理。

　　我们可以把这里面的数据组合看成是矩阵，这样的话就可以把非量化问题放到一个量化空间，并且可以加以运算，将管理科学化。可能会有人提出，物流标准化程度不高，难以量化。对于这个问题，它的关键不在技术上，而在有没有必要上面，如果有必要那么是可以做到，毕竟物流基本上还是可见的，主要还是在于成本上的约束。

　　前面所说的主要是由运输中所产生的物流活动，那么我们再来看看内部（仓）的活动。在这里我们稍作转换也可以理解，因为内部活动中，很大部分活动也是从A点到B点，只不过这里由运输变成了搬运活动，像我们在仓储中的各种表单，也就是将货物从一个地方搬运到另外一个地方。在这些活动中也产生了大量的数据，我们也可将其看成矩阵，将这些活动整合到一个结构化系统中，进行运算，对物流管理进行支持。

　　我们在实际的业务活动中，从A点到B点，需要有时间安排，需要找车辆来运输，或者找人员、设备来搬运。如果两点间的距离过远，可能就还需要在两点之间设一个C点，提前存放货物，那么就可能出现一个配送中心。像这样一些情况，就会衍生出物流计划、物流资源的配置，物流节点的选择。

　　当物流在一个组织中或者为另一个组织提供解决方案的时候，就需要围绕这个物流服务目标进行业务管控，包括了物流过程质量、物流安全、物流风险控制，并且对物流的作业过程进行标准化的设计。同时，这个物流业务活动需要人员来进行管理与执行，就需要对人员设立岗位并进行管理与技能的培训。

　　最后，我们再将抽象与具象关联起来时可以看到，物流是一个由货物流动需求而产生的一种运动状态，如果需要让其运动过程更加合理、可控的话，那么可以将其抽象为数据矩阵的状态进行量化运算，来指导对其运动的过程的管控。而在具象的物流业务活动中，需要围绕活动的目标，使用更加合理的资源和作业流程以及运作管理，才能使得在具体的运作中去达成目标。